Kultur

Wir stärken das Bekenntnis zur Identität und den eigenen Werten mit:

Handlungs- und Führungsprinzipien entwickeln:

Werte und Prinzipien sind für eine Organisation fundamental. Ein von allen gelebtes Wertesystem führt zu mehr Teamgeist wie auch zu grösserem Erfolg. Die Führungskräfte sind dabei Vorbilder.

Werte (mit-)teilen / Erfolge feiern:

Werte müssen immer wieder unter den Beteiligten geteilt und mitgeteilt werden, damit sie Verbindlichkeit entfalten. Dazu muss die Organisation ihre eigene Weise finden, den Dialog zu fördern, die Werte erlebbar zu machen und Erfolge zu feiern.

Vorbildrolle sicherstellen / Fehlerkultur etablieren / Eigenverantwortung leben:

Mitarbeitende orientieren sich stets an den Führungskräften. Ihr Verhalten überträgt sich auf die Mitarbeitenden – auch im Umgang mit Fehlern. Vorbild zu sein bedeutet, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen.

Transitionsteams begleiten:

Die Transition in Organisationen muss für alle transparent nachvollziehbar sein. Dabei ist der Einsatz von agilen Methodenbausteinen besonders erfolgreich: kleine, iterative Pakete erleichtern die Planung und Umsetzung. Die ergänzende Sicht von aussen ermöglicht den Fokus auf das Wesentliche.

Nutzen durch Kultur:

Sie entwickeln das Fundament für den Wandel in Ihrer Organisation.

Sie schaffen in der Veränderung Klarheit und geben Stabilität.

Sie fördern den Dialog und erzielen dadurch Breitenwirkung.

Sie schaffen den Nährboden für neue Ideen und Innovationen.

Digitalisierung beginnt im Kopf

Digitalisierung beginnt im Kopf Die Digitalisierung prägt die Arbeitsbedingungen der Zukunft. Dies bietet vielfältige Chancen, ist aber auch mit Ängsten verbunden. Der Wandel gelingt dann,

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Nr. 14 | Dezember 2018 Wer den ersten Schritt nicht tut Agile Arbeitsformen ermöglichen es, schneller und flexibler auf die Veränderungen eines dynamischen Umfelds einzugehen.

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